误区一：什么都自己干
很多新晋中层管理者觉得"自己干更快更好"，于是所有事情亲力亲为。结果是自己累死，团队没成长，上级觉得你没有管理能力。
正确做法：你的核心任务不是做事，而是让团队把事做好。学会授权、学会辅导、学会容错。
误区二：只对上负责，不对下负责
中层管理者夹在中间，很容易变成"传声筒"——上面说什么就转达什么，下面抱怨什么就上报什么。这不是管理，这是邮差。
正确做法：向上管理预期，向下管理执行。你要做的是翻译和转化，把上级的战略意图转化为团队能理解、能执行的具体任务。
误区三：目标拆解就是数字分配
"今年部门要完成1000万，你负责300万，你负责200万……"这不是目标拆解，这是数字游戏。真正的目标拆解，是要想清楚怎么完成，而不只是完成多少。
正确做法：目标拆解要回答三个问题——做什么？谁来做？怎么做？
误区四：绩效面谈 = 年终考核
很多管理者一年只在年终做一次绩效面谈，而且往往变成了"打分+通知"。这种面谈对员工没有任何帮助。
正确做法：绩效管理是日常的、持续的。每周对齐目标，每月复盘进展，每季度正式面谈。年终只是总结，不是开始。
误区五：不需要管团队文化
"文化是老板的事"——错了。中层管理者是企业文化最直接的塑造者，你的言行、你奖励什么、你容忍什么，就是团队的真实文化。
正确做法：有意识地打造团队氛围，别让文化自然发酵成你不想要的样子。
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本文作者：艾博老师（非正式管理学家，从业25年）·北京六脉企业管理咨询·灵机书院®·官网 6mhr.com·公众号：灵机书院